II
Figure 35 : Histogramme de l’implication des acteurs sur les objectifs 2MAO (Source :
Logiciel MACTOR) ................................................................................................................. 84
Figure 36 : Graphe des convergences entre acteurs (Source : Logiciel MACTOR) ................ 85
Figure 37 : Graphe des divergences entre acteurs (Source : Logiciel MACTOR) .................. 86
Figure 38 : Histogramme de l’ambivalence des acteurs (Source : Logiciel MACTOR) ......... 87
Figure 39 : Graphe des distances nettes entre objectifs (Source : Logiciel MACTOR) .......... 88
Figure 40 : Graphe des distances nettes entre acteurs (Source : Logiciel MACTOR) ............. 89
Figure 41 : Taux de réponse aux questions par les gestionnaires de SSMs de Méditerranée .. 92
Figure 42 : Provenance des gestionnaires de SSMs méditerranéens prenant part à l’enquête . 93
Figure 43 : Année de création des SSMs méditerranéens sondés ............................................ 93
Figure 44 : Localisation des SSMs méditerranéens sondés ..................................................... 94
Figure 45 : Contribution des SSMs dans l’amélioration de la perception des parties prenantes.
.................................................................................................................................................. 95
Figure 46 : Rôle des SSMs dans la promotion des partenariats opérationnels. ....................... 95
Figure 47 : Rôle des SSMs dans l’amélioration de la communication .................................... 96
Figure 48 : Contribution des SSMs à la promotion de l’AMP ................................................. 97
Figure 49 : Contribution de l’AMP au développement du SSM. ............................................. 98
Figure 50 : Partenariats pour la promotion des SSMs. ............................................................. 98
Figure 51 : Types et cadres de collaboration ............................................................................ 99
Figure 52 : Type de contribution pour la promotion des SSMs ............................................... 99
Figure 53 : Initiateur des sentiers sous-marin méditerranéens participants à l’enquête ......... 101
Figure 54 : Types de gestion et structures gestionnaires ........................................................ 102
Figure 55 : Format juridique de la cogestion des SSMs ........................................................ 103
Figure 56 : Modalités de la cogestion .................................................................................... 104
Figure 57 : Modèle de gestion le plus adapté pour les SSMs. ............................................... 106
Figure 58 : Contribution des SSMs aux renforcements des capacités des parties prenantes . 107
Liste des tableaux
Tableau 1 : Composition d’un sentier sous-marin .............................................................. 18
Tableau 2 : Descriptif du PNTaza et de son AMP (PNTaza, 2007) ................................... 30
Tableau 3 : Objectifs des plans de gestion du PNTaza ....................................................... 34
Tableau 4 : Caractérisitiques de la zone d’étude. ............................................................... 42
Tableau 5 : Caractéristiques des SSMs du PNTaza ............................................................ 44
Tableau 6 : Analyse PESTEL combinée à l’analyse SWOT de la zone d’étude............... 51
Tableau 7 : Analyse DPSIR de la zone d’étude ................................................................... 53
Tableau 8 : Les objectifs identifiés pour la gestion et gouvernance des milieux insulaires
du PNTaza ......................................................................................................... 61
Tableau 9 : Liste des parties prenantes interviewées .......................................................... 66
Tableau 10: Similitudes entre les critères de mise en place d’un SSM et l’ouverture
d’une zone de baignade .................................................................................. 109
Figure 35 : Histogramme de l’implication des acteurs sur les objectifs 2MAO (Source :
Logiciel MACTOR) ................................................................................................................. 84
Figure 36 : Graphe des convergences entre acteurs (Source : Logiciel MACTOR) ................ 85
Figure 37 : Graphe des divergences entre acteurs (Source : Logiciel MACTOR) .................. 86
Figure 38 : Histogramme de l’ambivalence des acteurs (Source : Logiciel MACTOR) ......... 87
Figure 39 : Graphe des distances nettes entre objectifs (Source : Logiciel MACTOR) .......... 88
Figure 40 : Graphe des distances nettes entre acteurs (Source : Logiciel MACTOR) ............. 89
Figure 41 : Taux de réponse aux questions par les gestionnaires de SSMs de Méditerranée .. 92
Figure 42 : Provenance des gestionnaires de SSMs méditerranéens prenant part à l’enquête . 93
Figure 43 : Année de création des SSMs méditerranéens sondés ............................................ 93
Figure 44 : Localisation des SSMs méditerranéens sondés ..................................................... 94
Figure 45 : Contribution des SSMs dans l’amélioration de la perception des parties prenantes.
.................................................................................................................................................. 95
Figure 46 : Rôle des SSMs dans la promotion des partenariats opérationnels. ....................... 95
Figure 47 : Rôle des SSMs dans l’amélioration de la communication .................................... 96
Figure 48 : Contribution des SSMs à la promotion de l’AMP ................................................. 97
Figure 49 : Contribution de l’AMP au développement du SSM. ............................................. 98
Figure 50 : Partenariats pour la promotion des SSMs. ............................................................. 98
Figure 51 : Types et cadres de collaboration ............................................................................ 99
Figure 52 : Type de contribution pour la promotion des SSMs ............................................... 99
Figure 53 : Initiateur des sentiers sous-marin méditerranéens participants à l’enquête ......... 101
Figure 54 : Types de gestion et structures gestionnaires ........................................................ 102
Figure 55 : Format juridique de la cogestion des SSMs ........................................................ 103
Figure 56 : Modalités de la cogestion .................................................................................... 104
Figure 57 : Modèle de gestion le plus adapté pour les SSMs. ............................................... 106
Figure 58 : Contribution des SSMs aux renforcements des capacités des parties prenantes . 107
Liste des tableaux
Tableau 1 : Composition d’un sentier sous-marin .............................................................. 18
Tableau 2 : Descriptif du PNTaza et de son AMP (PNTaza, 2007) ................................... 30
Tableau 3 : Objectifs des plans de gestion du PNTaza ....................................................... 34
Tableau 4 : Caractérisitiques de la zone d’étude. ............................................................... 42
Tableau 5 : Caractéristiques des SSMs du PNTaza ............................................................ 44
Tableau 6 : Analyse PESTEL combinée à l’analyse SWOT de la zone d’étude............... 51
Tableau 7 : Analyse DPSIR de la zone d’étude ................................................................... 53
Tableau 8 : Les objectifs identifiés pour la gestion et gouvernance des milieux insulaires
du PNTaza ......................................................................................................... 61
Tableau 9 : Liste des parties prenantes interviewées .......................................................... 66
Tableau 10: Similitudes entre les critères de mise en place d’un SSM et l’ouverture
d’une zone de baignade .................................................................................. 109