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Le tableau de BMC
Partenariats clés
Activités clés
Valeur ajoutée
Relations clients
Segment de client

Les plongeurs sous-marins ;

l’AND : Agence nationale des
déchets ;

Les centres d’enfouissement
techniques qui ont des centres de
tri ;

Les centres de récupération de
plastiques ;

les entreprises de recyclage de
plastiques comme Algérie Recyclage
Plastique (ARP) et Ecorecyclage
Algérie ;

Fournisseurs financiers: ANADE, les
banques.

Fabrication des filets de
pêche à partir du plastique
recyclé.

Valorisation des
déchets ;

Filets de pêche
caractérisés par la
flexibilité, la résistance
à la traction et à
l'abrasion ;

Durabilité
environnementale ;

Réduction de
l'empreinte carbone ;

Performance et qualité.

Bonne communication et soyons
transparents avec les clients ;

Service client attentif ;

Promotion.

Entreprises de pêche
commerciale comme
Société de Pêche et
d'Exploitation des Produits
de la Mer (SPEPM)
d’Alger et Société
Algérienne des Pêches
(SAP) ;

Fabricants d'équipement
de pêche : AQUALUX
Pêche Sportive, AB Pêche
Algérie et Pêche Center
Algérie ;

Détaillants d'articles de
pêche ;

Pêcheurs récréatifs et
amateurs.
Ressources clés
Canaux de distribution

Matière première :
plastique recyclé ;

Le matériel de
fabrication;

Main d’œuvre
qualifiée ;

Camion pour la
livraison ;

Local.

Ventes directes aux
professionnels de la pêche ;

Distributeurs et grossistes ;

Magasins spécialisés dans la
pêche.
Structure des coûts
Sources de revenus
La machine de fabrication : 4650000 DA ; Une quantité de matière première (plastique
recyclé) :40000DA ; Salaire d'employés : 1080000 DA ; Assurance : 378000DA et Electricité :
200000 DA ; Local : 360000 DA.
Total5052800 DA
800000 DA