Annexe
84
Tableau 4 : résumé générale de notre projet de BMC.
Partenaire clés
• Ministère des
travaux publics.
• Laboratoire des
études
maritimes
(LEM).
• Agence spatiale
Algérienne
(ASAL).
• Institut national
de la
cartographie et
la télédétection
(INCT).
Activités
principales
• Collecte et
Analyse.de
données
géospatiales.
• Assistance a la
maitrise
d’ouvrage
• Etude de
faisabilité des
projets.
• Génération de
cartes.
• Recherches et
développement.
Valeur ajoutée
• Actualisation
des données.
• innovations des
nouvelles
technologies.
• coordinations
entre les étapes
de projet
• améliorer les
durabilités des
projets.
• maitrise des
logiciels.
Relations
Clients
• Segmentati
on des
clients.
• Qualité de
service.
• Feedback
des clients.
• Établir la
confiance.
• Prix
compétitifs
.
Clients
• Les
entreprises de
gestion
portuaires et
entreprises de
technologie
portuaire.
• Autres
bureaux
d’études.
• Entrepreneurs
.
Ressources clés
• Personnel qualifié
• Équipement de mesure.
• Logiciels de modélisation et de
digitalisation.
• Financement partenaires clés.
Canaux de distribution
• Ventes directes
• Publicité en ligne
• Réseaux de distribution
• Partenariats
Couts
• Matériel de bureau 1500000 da
• Logiciel et formation 1000000 da
• Communication 100000 da
• Travaux et aménagements 500000
da
• Besoins de bureau 50000 da
Total : 3150000 da
Revenus
• un revenu mensuel de 1 000 000 DZD.
• un chiffre d'affaires annuel d'environ 6 000 000
dinars algériens.