7. Les partenaires clés
▪ Centre Nationale de la
Recherche et Développement de
la Pèche et l’Aquaculture
(CNRDPA).
▪ Service Hydrographique
des Forces Navales (SHFN).
▪ Les BANQUES et les
Investisseurs.
▪ Agence Nationale
d’Appui et de Développement de
l’Entrepreneuriat (ANADE).
▪ Ministère de la Pèche et
des Produits Halieutiques
(MPPH).
▪ Chambres de Pèches.
▪ Les Professionnels.
▪ Institut National de la
Cartographie et de Télédétection
(INCT).
▪ Copernicus data base.
5. Les activités clés
▪ Collecte des données.
▪ Traitement et analyse.
▪ Conception de la base de
données.
▪ Réalisation
des
cartes
thermiques.
▪ Création d’une plateforme.
web et une application Android.
1. Proposition de
valeur
• Identifier les zones de
pèches selon les
variations
spatiotemporelles de la
thermocline
• Economiser du temps,
d’énergie et d’effort.
• Préservation de la
ressource pélagique
3. La nature de relation
clients
• Absence
des
cartes
thermiques en profondeur
• Mal caractérisation des zones
de pèches en fonction des
saisons
• Menace de surpêche
des
petites pélagiques
• Risque de pêche en période
de reproduction
2. Les segments de
clients
▪
Ministère de la
Pèche et des Produits
Halieutiques (MPPH).
▪
Chambres de
Pèches.
▪
Les simples
pécheurs.
▪
les Investisseurs.
6. Les ressources clés
Ressources de fonctionnement
Ressources humaines
Ressources financiers
4. Les canaux de distribution
Plateforme web
Application Android
Cartes numériques
8. Les structures des coûts
Les couts variables : 57, 964,000.00 DA
Les coûts fixes : 13,004,000.00 DA
Totale : 63, 668,000.00 DA
9. Revenus
Année 3 : 94,948,000.00 DA
Année 4 : 118,685,000.00 DA
Année 5 : 142,422,000.00 DA