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Annexe A Buisness Model Canvas
Le Business Model Canvas (BMC) aide à comprendre et à communiquer de manière structurée la
logique fondamentale des entreprises. Cet outil révèle les composantes clés du modèle économique
et stimule une réflexion approfondie sur les parties prenantes, les revenus, les coûts, les avantages
concurrentiels et les opportunités de croissance. Il est utilisé dans la planification stratégique et le
développement de nouveaux produits et services. Dans cette partie de notre mémoire, on détaille
le BMC de notre startup, en décrivant toutes ses composantes.
Cet outil stratégique de gestion est un cadre visuel qui se compose de neuf éléments clés. La figure
1 illustre ces éléments clés.
Figure 1:Business Model Canvas
A.1 Proposition de valeur
Cette composante se concentre sur les produits, les services ou les solutions uniques que
l'entreprise offre à ses clients. L'objectif est de déterminer ce qui distingue l'offre de l'entreprise de
celle des concurrents. Il s'agit d'identifier les caractéristiques spécifiques qui rendent les produits
ou les services de l'entreprise uniques et attrayants pour les clients, et qui lui confèrent un avantage
concurrentiel sur le marché.
Notre entreprise se distinguera de la concurrence par la proposition d’une combinaison unique
d'expertise dans le domaine du Génie côtier et de la cartographie basés sur l’Intelligence