Chapitre III : Résultats et discussions
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Les objectifs comme la caractérisation des macro-déchets et comprendre la dynamique des
macro-déchets peuvent être techniques et ne semble pas être aussi important comme la phase
actuelle qui sert à la sensibilisation des acteurs sur les impacts négatifs des macro-déchets et
minimisation des macro-déchets.
4. Phase 4 : La matrice des influences directes (MID)
En pratique, on construit la Matrice des Influences Directes (MID) à partir du tableau de
stratégie des acteurs. Cette matrice représente les rapports de force directs entre acteurs.
Figure 32. La matrice MID
Les influences sont notées de 0 à 4 suivant l'importance de la remise en cause possible pour
l'acteur :
0 : Pas d'influence ; 1 : Processus opératoires ; 2 : Projets ; 3 : Missions ; 4 : Existence
Plan des influences et dépendances entre acteurs
Dire qu'un acteur pèse deux fois plus qu'un autre dans le rapport de force global, c'est
implicitement donner un poids double à son implication sur les objectifs qui l'intéressent.
L'objet de cette étape consiste justement à intégrer le rapport de force de chaque acteur à
l'intensité de son positionnement par rapport aux objectifs.
AND
ONEDD
CNFE
IRE
DEW
CL
GC
RD
Wilaya
SN
GN
CNL
MI
Citoy
SNGC
Assosi
MEER
AND
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CL
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Citoy
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MID