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5.1.1 Phase post-projet
En ce qui concerne la pérennité des acquis du projet après son échéance, les principales
difficultés rencontrées et des propositions permettant de garantir la durabilité des activités et
des résultats atteints lors des projets ont été débattues (Figure 30).
Figure 30. Difficultés rencontrées et actions à mener pour la pérennité des acquis du projet.
5.1.2 Eléments transposables au PNG et recommandations des expériences
nationales
Parmi les points identifiés à travers les expériences menées au niveau national, nous présentons
ci-dessous trois principaux éléments pouvant faire l’objet d’un transfert au PNG :
Eléments transposables
Faire connaitre les ‘success stories’ aux
acteurs
L’organisation de visite d’un groupe de pêcheurs de
Taza à la réserve marine de Scandola en Corse avait fait
accepter le zonage proposé à la majorité des pêcheurs.
Obtenir l’appropriation du projet par les
acteurs à travers la communication et le
dialogue
Dans le projet du PNG, la rencontre des gestionnaires et
des différents acteurs dans le but de présenter le projet et
le débattre a mené à un premier sentiment
d’appropriation chez les pêcheurs présents qui se
sentaient déjà concernés par le projet.
Augmenter la prise de conscience des
acteurs et permettre un changement de
vision grâce aux échanges entre les
acteurs
Les ateliers menés dans le cadre de l’élaboration de la
charte de la pêche durable au PNG ont permis aux
participants de prendre conscience durant les réunions de
la responsabilité partagée par tous de la situation actuelle
et de l’indispensabilité de efforts de tous.
DIFFICULTES
Le
Parc
n’est
pas
propriétaire des terrains,
Le
chevauchement
de
prérogatives
entre
les
secteurs et la difficulté de
gérer la multitude des
secteurs présents.
Le changement des maires et
des directeurs affecte la
durabilité des actions. Les
nouveaux
élus
et
responsables n’ont pas
forcément le même degré
d’engagement que leurs
prédécesseurs.
ACTIONS
Cogestion, implication et proposition des solutions applicables
sur le terrain,
Création d’une cellule de réflexion et une entité de gestion des
actions du projet,
Renforcement du partenariat public-privé, Organisation des
rencontres avec les futurs partenaires (investisseurs verts).
Implication des associations dans la recherche de fonds, le
financement des projets de renforcement des capacités et le
lancement de micro-entreprises.
Les associations et les micro-entreprises en Tunisie arrivaient
à assurer la pérennité des résultats acquis des projets menés.
Création d’une dynamique permettant de générer des revenus,
réflexion en termes de rentabilité.
Effort permanent des équipes du Parc pour maintenir
l’implication des élus locaux et des services de l’état.
OBJECTIF : PERENNISER LES ACTIVITES MISES EN ŒUVRE DANS LE CADRE DU PROJET
5.1.1 Phase post-projet
En ce qui concerne la pérennité des acquis du projet après son échéance, les principales
difficultés rencontrées et des propositions permettant de garantir la durabilité des activités et
des résultats atteints lors des projets ont été débattues (Figure 30).
Figure 30. Difficultés rencontrées et actions à mener pour la pérennité des acquis du projet.
5.1.2 Eléments transposables au PNG et recommandations des expériences
nationales
Parmi les points identifiés à travers les expériences menées au niveau national, nous présentons
ci-dessous trois principaux éléments pouvant faire l’objet d’un transfert au PNG :
Eléments transposables
Faire connaitre les ‘success stories’ aux
acteurs
L’organisation de visite d’un groupe de pêcheurs de
Taza à la réserve marine de Scandola en Corse avait fait
accepter le zonage proposé à la majorité des pêcheurs.
Obtenir l’appropriation du projet par les
acteurs à travers la communication et le
dialogue
Dans le projet du PNG, la rencontre des gestionnaires et
des différents acteurs dans le but de présenter le projet et
le débattre a mené à un premier sentiment
d’appropriation chez les pêcheurs présents qui se
sentaient déjà concernés par le projet.
Augmenter la prise de conscience des
acteurs et permettre un changement de
vision grâce aux échanges entre les
acteurs
Les ateliers menés dans le cadre de l’élaboration de la
charte de la pêche durable au PNG ont permis aux
participants de prendre conscience durant les réunions de
la responsabilité partagée par tous de la situation actuelle
et de l’indispensabilité de efforts de tous.
DIFFICULTES
Le
Parc
n’est
pas
propriétaire des terrains,
Le
chevauchement
de
prérogatives
entre
les
secteurs et la difficulté de
gérer la multitude des
secteurs présents.
Le changement des maires et
des directeurs affecte la
durabilité des actions. Les
nouveaux
élus
et
responsables n’ont pas
forcément le même degré
d’engagement que leurs
prédécesseurs.
ACTIONS
Cogestion, implication et proposition des solutions applicables
sur le terrain,
Création d’une cellule de réflexion et une entité de gestion des
actions du projet,
Renforcement du partenariat public-privé, Organisation des
rencontres avec les futurs partenaires (investisseurs verts).
Implication des associations dans la recherche de fonds, le
financement des projets de renforcement des capacités et le
lancement de micro-entreprises.
Les associations et les micro-entreprises en Tunisie arrivaient
à assurer la pérennité des résultats acquis des projets menés.
Création d’une dynamique permettant de générer des revenus,
réflexion en termes de rentabilité.
Effort permanent des équipes du Parc pour maintenir
l’implication des élus locaux et des services de l’état.
OBJECTIF : PERENNISER LES ACTIVITES MISES EN ŒUVRE DANS LE CADRE DU PROJET