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5.1 Enseignements à retenir au niveau national
Même si les AMP et leur gestion sont encore dans leurs premières phases en Algérie, il a semblé intéressant de valoriser et de tirer les leçons des
expériences menées dans le cadre des projets de création des AMP de Taza et Gouraya (Tableau 13).
Tableau 13. Projets d’AMP des Parcs nationaux de Taza et de Gouraya.
Parc
Intitulé
Année Porteur Partenaires clés
et acteurs
associés
Portée
spatiale
Objectifs et activités
Contraintes
majeures
Commentaires processus GIZC
Parc
National
de Taza
(PNT)
Projet de
classement
de l’aire
marine
adjacente
au Parc
comme
AMP.
Projet
pilote
MedPAN
sud/ PNT
20092012
PNT
WWF Med
MedPAN
Direction
Générale des
Forêts,
Directions de la
Wilaya,
Commissariat
National du
Littoral,
Elus locaux,
Associations de
pêcheurs,
Scientifiques,
Plongeurs,
Opérateurs
touristiques,
Associations,
Riverains.
Territoire
du PNT et
la zone
marine
adjacente.
-Conservation des habitats,
-Développement durable et
pérennisation des activités,
notamment de la pêche
locale qui constitue un
patrimoine culturel dans la
région,
-Instauration de nouvelles
activités alternatives
génératrices de revenus
pour le développement de
l’écotourisme (Ramdane,
2015),
-Elaboration du zonage
-L’opposition des
pêcheurs
artisanaux en
raison de la
crainte de « perdre
leur seul moyen
de subsistance »
Boubekri, 2016.
-Changements
brusques des
positions des
pêcheurs
-Lancement d’un processus
participatif en installant une
commission de consultation et de
concertation devant intégrer les
principaux acteurs du territoire.
-Organisation de réunions de
consultation sur le zoning et le plan
de gestion regroupant les acteurs
entre 2009 et 2011 au niveau des
trois communes de Jijel, El Aouana
et Ziama.
- Le projet « a permis le
renforcement des capacités de
gouvernance de la Wilaya de Jijel
et l’accélération des procédures
administratives » (Boubekri, 2016).
Projet SEAMed
20142017
PNT
-Développement des
activités économiques
durables dans l’AMP,
-Renforcement des
capacités de la gestion de
l’AMP,
-Développement du
PESCA Tourisme,
-Gestion des milieux
insulaires et de leur forte
fréquentation,
-Mise en place d’une approche
intersectorielle intégrée, un esprit
de participation, de coopération et
de solidarité.
- L’important travail mené sur le
terrain mène à la création un lien et
une confiance avec la population.
Ce type de projets est considéré
comme une assiette d’intégration et
de participation.
5.1 Enseignements à retenir au niveau national
Même si les AMP et leur gestion sont encore dans leurs premières phases en Algérie, il a semblé intéressant de valoriser et de tirer les leçons des
expériences menées dans le cadre des projets de création des AMP de Taza et Gouraya (Tableau 13).
Tableau 13. Projets d’AMP des Parcs nationaux de Taza et de Gouraya.
Parc
Intitulé
Année Porteur Partenaires clés
et acteurs
associés
Portée
spatiale
Objectifs et activités
Contraintes
majeures
Commentaires processus GIZC
Parc
National
de Taza
(PNT)
Projet de
classement
de l’aire
marine
adjacente
au Parc
comme
AMP.
Projet
pilote
MedPAN
sud/ PNT
20092012
PNT
WWF Med
MedPAN
Direction
Générale des
Forêts,
Directions de la
Wilaya,
Commissariat
National du
Littoral,
Elus locaux,
Associations de
pêcheurs,
Scientifiques,
Plongeurs,
Opérateurs
touristiques,
Associations,
Riverains.
Territoire
du PNT et
la zone
marine
adjacente.
-Conservation des habitats,
-Développement durable et
pérennisation des activités,
notamment de la pêche
locale qui constitue un
patrimoine culturel dans la
région,
-Instauration de nouvelles
activités alternatives
génératrices de revenus
pour le développement de
l’écotourisme (Ramdane,
2015),
-Elaboration du zonage
-L’opposition des
pêcheurs
artisanaux en
raison de la
crainte de « perdre
leur seul moyen
de subsistance »
Boubekri, 2016.
-Changements
brusques des
positions des
pêcheurs
-Lancement d’un processus
participatif en installant une
commission de consultation et de
concertation devant intégrer les
principaux acteurs du territoire.
-Organisation de réunions de
consultation sur le zoning et le plan
de gestion regroupant les acteurs
entre 2009 et 2011 au niveau des
trois communes de Jijel, El Aouana
et Ziama.
- Le projet « a permis le
renforcement des capacités de
gouvernance de la Wilaya de Jijel
et l’accélération des procédures
administratives » (Boubekri, 2016).
Projet SEAMed
20142017
PNT
-Développement des
activités économiques
durables dans l’AMP,
-Renforcement des
capacités de la gestion de
l’AMP,
-Développement du
PESCA Tourisme,
-Gestion des milieux
insulaires et de leur forte
fréquentation,
-Mise en place d’une approche
intersectorielle intégrée, un esprit
de participation, de coopération et
de solidarité.
- L’important travail mené sur le
terrain mène à la création un lien et
une confiance avec la population.
Ce type de projets est considéré
comme une assiette d’intégration et
de participation.