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Phase 4 : Hiérarchisation pour chaque acteur de ses objectifs prioritaires
Afin de rapprocher le modèle de la réalité, il est important de prendre en considération, en plus
de la convergence et divergence, la hiérarchie des objectifs pour chaque acteur. L'intensité du
positionnement de chaque acteur est donc évaluée. Cette dernière est définie selon le degré de
priorité de l’objectif pour l’acteur :
4 : l'objectif met en cause l'acteur dans son existence / est indispensable à son existence.
3 : l'objectif met en cause l'accomplissement des missions de l'acteur / est indispensable à
ses missions.
2 : l'objectif met en cause la réussite des projets de l'acteur / est indispensable à ses projets.
1 : l'objectif met en cause, de façon limitée dans le temps et l'espace, les processus
opératoires (gestion, etc.…) de l'acteur / est indispensable à ses processus opératoires.
0 : l'objectif est peu conséquent.
Les phases 3 et 4 sont conduites simultanément par le logiciel et donnent directement la matrice
des positions valuées 2MAO.
Phase 5 : Evaluation des rapports de force des acteurs
La Matrice des Influences Directes (MID) représentant les rapports de force directs entre les
acteurs est construite à la base du tableau des acteurs. Il est toutefois important de tenir compte
des moyens d’actions indirects (un acteur peut agir ou limiter un autre acteur en agissant sur un
troisième). Ces rapports de force directs et indirects sont alors représentés sur le plan
d’influence-dépendance.