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ANNEXE 2 :
Guide d’entretien pour les membres du Conseil de gestion du Parc Naturel
Marin d’Iroise.
1- Présentations :
- Présentation de l’organisme et de sa mission
- Année d’adhésion au Conseil de gestion
2- Fonctionnement du Conseil de gestion :
- Introduction du Conseil de gestion et de son fonctionnement
- Quelle est fréquence des réunions du Conseil ? avez-vous assisté à toutes les réunions ?
Pensez-vous que ce cette fréquence est suffisante ? sinon que suggérez-vous ?
- Est-ce que vous prenez la parole facilement lors des réunions du Conseil ?
- Avis sur le fonctionnement et la pertinence du rôle du Conseil de gestion comme outil de
d’intégration des acteurs
- Que pensez-vous de « l’avis conforme » ? quelle étaient les fois où il a été utilisé (donnez des
exemples) ? Quel est son utilité à votre avis ?
- Manques observés et mesures à prendre afin de permettre au Conseil de gestion de remplir sa
mission
- Application et mise en œuvre des décisions et recommandations du Conseil de gestion
3- Gestion :
- Quel est le principal rôle du Conseil de gestion à votre avis ?
- Quel est le véritable poids du Conseil de gestion ? sentez-vous qu’il est utile pour et protection
du parc et le développement des communautés locales ?
- Vos avis ont-ils été pris en compte ? ont-ils permis de faire avancer la situation ?
- Les prérogatives du Conseil de gestion permettent-elles à ce dernier d’exercer pleinement sa
mission ? sinon, quelles sont les mesures à prendre afin de remédier à cette situation ?
- Un processus de gestion intégrée du parc était-il mis en place et lancé ? si oui, quand et quel
est l’état de son avancement ? si non, quelles sont les raisons de son non adoption, est-il prévu
? Et pour quand ?
- Pertinence des indicateurs : expriment et traduisent-ils la réalité sur le terrain ? Difficulté de
les renseigner ? nécessité d’ajouter d’autres indicateurs ? est-ce que le tableau de bord est utilisé
et comment ? (Donnez des exemples)
- Evaluation de l’avancement de la mise en place du plan de gestion 6 ans après son élaboration
4- Actions :
ANNEXE 2 :
Guide d’entretien pour les membres du Conseil de gestion du Parc Naturel
Marin d’Iroise.
1- Présentations :
- Présentation de l’organisme et de sa mission
- Année d’adhésion au Conseil de gestion
2- Fonctionnement du Conseil de gestion :
- Introduction du Conseil de gestion et de son fonctionnement
- Quelle est fréquence des réunions du Conseil ? avez-vous assisté à toutes les réunions ?
Pensez-vous que ce cette fréquence est suffisante ? sinon que suggérez-vous ?
- Est-ce que vous prenez la parole facilement lors des réunions du Conseil ?
- Avis sur le fonctionnement et la pertinence du rôle du Conseil de gestion comme outil de
d’intégration des acteurs
- Que pensez-vous de « l’avis conforme » ? quelle étaient les fois où il a été utilisé (donnez des
exemples) ? Quel est son utilité à votre avis ?
- Manques observés et mesures à prendre afin de permettre au Conseil de gestion de remplir sa
mission
- Application et mise en œuvre des décisions et recommandations du Conseil de gestion
3- Gestion :
- Quel est le principal rôle du Conseil de gestion à votre avis ?
- Quel est le véritable poids du Conseil de gestion ? sentez-vous qu’il est utile pour et protection
du parc et le développement des communautés locales ?
- Vos avis ont-ils été pris en compte ? ont-ils permis de faire avancer la situation ?
- Les prérogatives du Conseil de gestion permettent-elles à ce dernier d’exercer pleinement sa
mission ? sinon, quelles sont les mesures à prendre afin de remédier à cette situation ?
- Un processus de gestion intégrée du parc était-il mis en place et lancé ? si oui, quand et quel
est l’état de son avancement ? si non, quelles sont les raisons de son non adoption, est-il prévu
? Et pour quand ?
- Pertinence des indicateurs : expriment et traduisent-ils la réalité sur le terrain ? Difficulté de
les renseigner ? nécessité d’ajouter d’autres indicateurs ? est-ce que le tableau de bord est utilisé
et comment ? (Donnez des exemples)
- Evaluation de l’avancement de la mise en place du plan de gestion 6 ans après son élaboration
4- Actions :