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L’acquisition des connaissances devrait constituer l’un des objectifs primaires à la création de
l’AMP afin d’établir l’état initial écologique et socio-économique. Réglementer, protéger et
sensibiliser requièrent de la connaissance car, peut-on gérer convenablement ce que l’on ne
connait pas ?
L’acquisition des connaissances permettra donc en plus de connaitre le milieu, éclairer les
gestionnaires, orienter la gestion et légitimer les actions, d’augmenter de la prise de conscience
des acteurs.
Cette acquisition requière pourtant des ressources qui ne sont pas toujours disponibles et qu’il
est primordial d’allouer. Les partenariats avec les différents organismes et les professionnels
qui permettent de fournir des données au Parc, peuvent s’avérer utiles et optimiser les moyens
financiers devenus de plus en plus rares. De plus, les professionnels qui sont des exploitants du
milieu, possèdent des connaissances empiriques et intuitives qu’il est intéressant de croiser avec
les protocoles scientifiques. Les pêcheurs peuvent aussi contribuer en mettant leurs bateaux à
la disposition des scientifiques pour des échantillonnages ou des observations in situ.
Par ailleurs, les connaissances acquises doivent être partagées avec les acteurs et en particulier
les citoyens pour qu’ils s’approprient le milieu et l’intérêt de le préserver.
7.9 Un personnel de terrain renforcé
Une équipe de terrain étoffée est fondamentale pour la visibilité, la sensibilisation et le contrôle
de l’application de la réglementation. Il est nécessaire de renforcer le personnel de terrain afin
de pouvoir accomplir les missions du Parc ; d’autant plus que le manque de personnel était l’une
des principales insuffisances soulevées par les interviewés lors de l’enquête menée au PNG.
L’effectif réel du PNG était de 53 employés en 2016 (31 dans le corps administratif et agents
contractuels et 22 dans le corps technique) tandis que le besoin du Parc en termes de personnel
exprimé par les gestionnaires est de 71 postes.
Ce personnel pourrait être appuyé par les bénévoles (étudiants, associations, scouts…) en
particulier durant les périodes de grand flux touristique pour une présence renforcée sur le
terrain et une sensibilisation à plus grande échelle.
7.10 Assurer une intégration à tous les niveaux
Afin de garantir une gestion intégrée et durable, il est indispensable de ne pas agir uniquement
sur la zone, mais sur l’échelle « mer ». Les deux échelles locale et régionale doivent fonctionner
de manière synchronisée.
L’intégration des différentes administrations qui représentent les secteurs impliqués dans
l’espace marin et côtier est garantie par leur adhésion dans le Conseil d’orientation. Ce dernier
devrait toutefois avoir un poids plus conséquent et que les acteurs jouent pleinement leur rôle
en assumant leurs responsabilités. Une meilleure intégration des acteurs économiques et
professionnels est également préconisée.
L’intégration science-gestion est assurée par le Conseil scientifique. Néanmoins, la révision de
la composition de ce Conseil en impliquant d’autres disciplines primordiales dans la gestion de
la zone ainsi que la représentativité des scientifiques dans le Conseil d’orientation conditionnent
L’acquisition des connaissances devrait constituer l’un des objectifs primaires à la création de
l’AMP afin d’établir l’état initial écologique et socio-économique. Réglementer, protéger et
sensibiliser requièrent de la connaissance car, peut-on gérer convenablement ce que l’on ne
connait pas ?
L’acquisition des connaissances permettra donc en plus de connaitre le milieu, éclairer les
gestionnaires, orienter la gestion et légitimer les actions, d’augmenter de la prise de conscience
des acteurs.
Cette acquisition requière pourtant des ressources qui ne sont pas toujours disponibles et qu’il
est primordial d’allouer. Les partenariats avec les différents organismes et les professionnels
qui permettent de fournir des données au Parc, peuvent s’avérer utiles et optimiser les moyens
financiers devenus de plus en plus rares. De plus, les professionnels qui sont des exploitants du
milieu, possèdent des connaissances empiriques et intuitives qu’il est intéressant de croiser avec
les protocoles scientifiques. Les pêcheurs peuvent aussi contribuer en mettant leurs bateaux à
la disposition des scientifiques pour des échantillonnages ou des observations in situ.
Par ailleurs, les connaissances acquises doivent être partagées avec les acteurs et en particulier
les citoyens pour qu’ils s’approprient le milieu et l’intérêt de le préserver.
7.9 Un personnel de terrain renforcé
Une équipe de terrain étoffée est fondamentale pour la visibilité, la sensibilisation et le contrôle
de l’application de la réglementation. Il est nécessaire de renforcer le personnel de terrain afin
de pouvoir accomplir les missions du Parc ; d’autant plus que le manque de personnel était l’une
des principales insuffisances soulevées par les interviewés lors de l’enquête menée au PNG.
L’effectif réel du PNG était de 53 employés en 2016 (31 dans le corps administratif et agents
contractuels et 22 dans le corps technique) tandis que le besoin du Parc en termes de personnel
exprimé par les gestionnaires est de 71 postes.
Ce personnel pourrait être appuyé par les bénévoles (étudiants, associations, scouts…) en
particulier durant les périodes de grand flux touristique pour une présence renforcée sur le
terrain et une sensibilisation à plus grande échelle.
7.10 Assurer une intégration à tous les niveaux
Afin de garantir une gestion intégrée et durable, il est indispensable de ne pas agir uniquement
sur la zone, mais sur l’échelle « mer ». Les deux échelles locale et régionale doivent fonctionner
de manière synchronisée.
L’intégration des différentes administrations qui représentent les secteurs impliqués dans
l’espace marin et côtier est garantie par leur adhésion dans le Conseil d’orientation. Ce dernier
devrait toutefois avoir un poids plus conséquent et que les acteurs jouent pleinement leur rôle
en assumant leurs responsabilités. Une meilleure intégration des acteurs économiques et
professionnels est également préconisée.
L’intégration science-gestion est assurée par le Conseil scientifique. Néanmoins, la révision de
la composition de ce Conseil en impliquant d’autres disciplines primordiales dans la gestion de
la zone ainsi que la représentativité des scientifiques dans le Conseil d’orientation conditionnent