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- Les indicateurs relatifs à la gestion du PNG à savoir : le bon fonctionnement du Conseil
d’orientation à travers la mise en œuvre des décisions et des recommandations du Conseil par
les gestionnaires ainsi que la représentativité des associations dans le Conseil d’orientation ont
également amélioré la durabilité de ces paramètres indispensables à la gestion intégrée du PNG.
- Le seul indicateur étant toujours considéré comme non durable est la surface des aires marines
protégées, qui malgré l’aboutissement du projet de l’AMP de Gouraya est encore très loin du
seuil minimal fixé à 10%.
6.14 Discussion
L’élaboration des indicateurs proposés dans cette recherche s’est basée sur le diagnostic et l’état
des lieux qui ont permis d’identifier les menaces et de là, de définir les orientations et les
objectifs stratégiques pour le PNG et la future AMP. Le tableau de bord est constitué de 22
indicateurs organisés en trois catégories : indicateurs environnementaux et écologiques, socioéconomiques et de gouvernance. Des analyses comparatives ont été menées entre les objectifs
de conservation à différentes échelles (globale, régionale et nationale) ainsi qu’entre les
indicateurs des projets de Plan d’Aménagement côtier (PAC) Algérie, Maroc et Italie.
Les résultats obtenus ont démontré que les objectifs retenus aux différentes échelles sont reliés
et qu’il existe une bonne corrélation entre les objectifs au niveau national et international. Les
orientations de la SNGIZC et celles du Plan de gestion IV du Parc National de Gouraya sont
également reliées, voire très reliées pour certaines. En ce qui concerne les projets PAC, une
grande ressemblance entre les indicateurs a été constatée ; ce qui démontre qu’au niveau
régional, les différentes zones méditerranéennes sont confrontées à des problèmes communs.
Néanmoins, l’aspect relatif à la gouvernance a été le moins représenté. Les indicateurs du PNG
rejoignent globalement ceux proposés lors des différents PAC mais avec une meilleure prise en
considération de l’aspect de la gouvernance. Les valeurs des indicateurs renseignés confortent
les constats effectués dans le cadre du diagnostic. Le PNG et la zone marine sont soumis à
d’importantes pressions humaines impactant considérablement le milieu. Un sérieux manque
de disponibilité des données et une carence d’organisation de celles existantes ont également
été constatés. Cette situation pourrait être aggravée par la conjoncture économique actuelle, ce
qui rend indispensable l’intégration des différents acteurs locaux et nationaux dans le suivi en
tant que fournisseurs des données nécessaires pour le renseignement du tableau de bord.
L’analyse de durabilité par la méthode Imagine a démontré que la perte du patrimoine naturel
se poursuivra, voire s’aggravera si les pratiques d’usages et de gestion du territoire et des
ressources continueraient telles qu’elles le sont aujourd’hui, c’est à dire non durables.
Globalement, l’atteinte d’un « futur souhaitable » est toujours possible, comme l’illustre le
scénario alternatif pour 2025. Ceci est néanmoins tributaire des mesures efficaces qui devraient
être prises aux différents niveaux et par l’ensemble des acteurs du territoire.
- Les indicateurs relatifs à la gestion du PNG à savoir : le bon fonctionnement du Conseil
d’orientation à travers la mise en œuvre des décisions et des recommandations du Conseil par
les gestionnaires ainsi que la représentativité des associations dans le Conseil d’orientation ont
également amélioré la durabilité de ces paramètres indispensables à la gestion intégrée du PNG.
- Le seul indicateur étant toujours considéré comme non durable est la surface des aires marines
protégées, qui malgré l’aboutissement du projet de l’AMP de Gouraya est encore très loin du
seuil minimal fixé à 10%.
6.14 Discussion
L’élaboration des indicateurs proposés dans cette recherche s’est basée sur le diagnostic et l’état
des lieux qui ont permis d’identifier les menaces et de là, de définir les orientations et les
objectifs stratégiques pour le PNG et la future AMP. Le tableau de bord est constitué de 22
indicateurs organisés en trois catégories : indicateurs environnementaux et écologiques, socioéconomiques et de gouvernance. Des analyses comparatives ont été menées entre les objectifs
de conservation à différentes échelles (globale, régionale et nationale) ainsi qu’entre les
indicateurs des projets de Plan d’Aménagement côtier (PAC) Algérie, Maroc et Italie.
Les résultats obtenus ont démontré que les objectifs retenus aux différentes échelles sont reliés
et qu’il existe une bonne corrélation entre les objectifs au niveau national et international. Les
orientations de la SNGIZC et celles du Plan de gestion IV du Parc National de Gouraya sont
également reliées, voire très reliées pour certaines. En ce qui concerne les projets PAC, une
grande ressemblance entre les indicateurs a été constatée ; ce qui démontre qu’au niveau
régional, les différentes zones méditerranéennes sont confrontées à des problèmes communs.
Néanmoins, l’aspect relatif à la gouvernance a été le moins représenté. Les indicateurs du PNG
rejoignent globalement ceux proposés lors des différents PAC mais avec une meilleure prise en
considération de l’aspect de la gouvernance. Les valeurs des indicateurs renseignés confortent
les constats effectués dans le cadre du diagnostic. Le PNG et la zone marine sont soumis à
d’importantes pressions humaines impactant considérablement le milieu. Un sérieux manque
de disponibilité des données et une carence d’organisation de celles existantes ont également
été constatés. Cette situation pourrait être aggravée par la conjoncture économique actuelle, ce
qui rend indispensable l’intégration des différents acteurs locaux et nationaux dans le suivi en
tant que fournisseurs des données nécessaires pour le renseignement du tableau de bord.
L’analyse de durabilité par la méthode Imagine a démontré que la perte du patrimoine naturel
se poursuivra, voire s’aggravera si les pratiques d’usages et de gestion du territoire et des
ressources continueraient telles qu’elles le sont aujourd’hui, c’est à dire non durables.
Globalement, l’atteinte d’un « futur souhaitable » est toujours possible, comme l’illustre le
scénario alternatif pour 2025. Ceci est néanmoins tributaire des mesures efficaces qui devraient
être prises aux différents niveaux et par l’ensemble des acteurs du territoire.