Chapitre II
Méthodologie
15
Une autre méthode différente et complémentaire a été étudié pour avoir une idée globale sur
les avantages et inconvénients de la réserve naturelle de Réghaia.
II.2 Présentation de la méthode AFOM
AFOM est un acronyme signifiant Atouts, Faiblesses, Opportunités et Menaces. En anglais
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). C’est une technique d’analyse
aujourd’hui très répandue, elle permet de mettre en évidence d’une part les atouts et les
faiblesses et d’autre part d’identifier les opportunités et les menaces de la zone d’étude.
Présentée sous forme d’un tableau ou de matrices, elle fait ressortir les caractéristiques
intrinsèques de l’objet d’étude et à plusieurs échelles d’analyses, à partir de réponses à un
certain nombre de question :
Comment utiliser les atouts et les points de force afin d’exploiter les opportunités de
développement ?
Comment surmonter les points de faiblesse afin d’exploiter les opportunités de
développement ?
Comment utiliser les points de force afin de freiner les menaces ?
Comment dépasser les points de faiblesse afin de freiner les menaces ?
Une analyse des Atouts-Faiblesses permet de définir les grands traits du diagnostic
stratégique, alors que l’analyse Opportunités-Menaces fait ressortir les enjeux thématiques qui
peuvent être déclinés ultérieurement en objectifs et projets opérationnels.
Le modèle se présente selon un tableau en format A4, comportant une grille composée de 4
grandes cases :
Verticalement : 2 colonnes ;
Celle de gauche recueille la liste des éléments ayant une incidence positive ou favorable à
l’objet étudié.
Horizontalement : 2 lignes ;
Celle du haut recueille la liste des éléments dits « internes », c’est-à-dire faisant partie de
l’objet étudié, donc pouvant être pilotés ou régulés.
Celle du bas recueille la liste des éléments dits « externes », c’est-à-dire se situant hors de
l’objet étudié (dans son environnement), donc représentant une variable contraint d’ordre
externe, c’est-à-dire, à priori, difficilement maîtrisable.
Méthodologie
15
Une autre méthode différente et complémentaire a été étudié pour avoir une idée globale sur
les avantages et inconvénients de la réserve naturelle de Réghaia.
II.2 Présentation de la méthode AFOM
AFOM est un acronyme signifiant Atouts, Faiblesses, Opportunités et Menaces. En anglais
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). C’est une technique d’analyse
aujourd’hui très répandue, elle permet de mettre en évidence d’une part les atouts et les
faiblesses et d’autre part d’identifier les opportunités et les menaces de la zone d’étude.
Présentée sous forme d’un tableau ou de matrices, elle fait ressortir les caractéristiques
intrinsèques de l’objet d’étude et à plusieurs échelles d’analyses, à partir de réponses à un
certain nombre de question :
Comment utiliser les atouts et les points de force afin d’exploiter les opportunités de
développement ?
Comment surmonter les points de faiblesse afin d’exploiter les opportunités de
développement ?
Comment utiliser les points de force afin de freiner les menaces ?
Comment dépasser les points de faiblesse afin de freiner les menaces ?
Une analyse des Atouts-Faiblesses permet de définir les grands traits du diagnostic
stratégique, alors que l’analyse Opportunités-Menaces fait ressortir les enjeux thématiques qui
peuvent être déclinés ultérieurement en objectifs et projets opérationnels.
Le modèle se présente selon un tableau en format A4, comportant une grille composée de 4
grandes cases :
Verticalement : 2 colonnes ;
Celle de gauche recueille la liste des éléments ayant une incidence positive ou favorable à
l’objet étudié.
Horizontalement : 2 lignes ;
Celle du haut recueille la liste des éléments dits « internes », c’est-à-dire faisant partie de
l’objet étudié, donc pouvant être pilotés ou régulés.
Celle du bas recueille la liste des éléments dits « externes », c’est-à-dire se situant hors de
l’objet étudié (dans son environnement), donc représentant une variable contraint d’ordre
externe, c’est-à-dire, à priori, difficilement maîtrisable.