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L’approche par les indicateurs que nous avons choisis et leur exploration permet de
suggérer les axes stratégiques suivants qui pourraient se traduire par des actions concrètes
pour la commune côtière urbaine d’El –Mohammedia.
- Investissements importants pour la collecte et le traitement des eaux usées
domestiques.
- Stratégie en vue de la réduction des eaux usées industrielles non traitées.
- Epuration des eaux usées à l’embouchure d’Oued EL Harrach.
- Réhabilitation des dunes du ‘lido’ et des plages adjacentes
- Renforcement des moyens de collecte des déchets solides (Implication de l’agence
nationale des déchets)
- Éducation et sensibilisation (scolaire).
- Application de la loi sur la construction illicite.
- Orientation des projets vers les communes avoisinantes
- Entretient des espaces verts.
- Reboisement des sites (forêt dunaire du lido).
- Maîtrise de l’urbanisation côtière.
- Études d’impacts des aménagements touristiques.
- Engagement d’étude et valorisation des résultats de la recherche.
- Stratégie de défense contre l’érosion marine (....Alimentation artificielle des plages,
arrêt systématique de l’extraction de sable. ....)
Toutes ces actions nécessitent une concertation entre tous les partenaires et leur adhésion
au profil de durabilité pour promouvoir progressivement une gestion intégrée de la
commune.
IV-2 Enseignements sur l’outil
2.1 Utilité de l’outil (point fort) :
Notre profil de durabilité est considéré comme un outil d’aide à la décision, ce
dernier s’appuyer sur une démarche classique couramment appliquée en matière de
gestion socio-environnementale ; ce qui facilite la sensibilisation et la communication
rationnelle avec les différents partenaires (gestionnaires, décideurs, citoyens, ….). La
boite à outils qui constitue le profil de durabilité contribue à l’application et à la
concrétisation de la démarche générale de la gestion socio-environnementale ou son
système est construis a base de trois volets essentiels: le milieu naturel et ses ressources,
le cadre de vie, le cadre démo-économique.
L’approche par les indicateurs que nous avons choisis et leur exploration permet de
suggérer les axes stratégiques suivants qui pourraient se traduire par des actions concrètes
pour la commune côtière urbaine d’El –Mohammedia.
- Investissements importants pour la collecte et le traitement des eaux usées
domestiques.
- Stratégie en vue de la réduction des eaux usées industrielles non traitées.
- Epuration des eaux usées à l’embouchure d’Oued EL Harrach.
- Réhabilitation des dunes du ‘lido’ et des plages adjacentes
- Renforcement des moyens de collecte des déchets solides (Implication de l’agence
nationale des déchets)
- Éducation et sensibilisation (scolaire).
- Application de la loi sur la construction illicite.
- Orientation des projets vers les communes avoisinantes
- Entretient des espaces verts.
- Reboisement des sites (forêt dunaire du lido).
- Maîtrise de l’urbanisation côtière.
- Études d’impacts des aménagements touristiques.
- Engagement d’étude et valorisation des résultats de la recherche.
- Stratégie de défense contre l’érosion marine (....Alimentation artificielle des plages,
arrêt systématique de l’extraction de sable. ....)
Toutes ces actions nécessitent une concertation entre tous les partenaires et leur adhésion
au profil de durabilité pour promouvoir progressivement une gestion intégrée de la
commune.
IV-2 Enseignements sur l’outil
2.1 Utilité de l’outil (point fort) :
Notre profil de durabilité est considéré comme un outil d’aide à la décision, ce
dernier s’appuyer sur une démarche classique couramment appliquée en matière de
gestion socio-environnementale ; ce qui facilite la sensibilisation et la communication
rationnelle avec les différents partenaires (gestionnaires, décideurs, citoyens, ….). La
boite à outils qui constitue le profil de durabilité contribue à l’application et à la
concrétisation de la démarche générale de la gestion socio-environnementale ou son
système est construis a base de trois volets essentiels: le milieu naturel et ses ressources,
le cadre de vie, le cadre démo-économique.